Projekt-Audit & Second Opinion
Zwei bis drei Wochen unabhängige Prüfung eines laufenden oder geplanten SAP-Programms: Phasen-Stand gegen SAP Activate, Cutover-Readiness (SUM-DMO-Generalprobe, Fallback-Plan), Custom-Code-Stand per ATC, Test- und Datenmigrations-Abdeckung, Governance und Entscheidungswege. Ergebnis: ein schriftlicher Befund mit Belegen, priorisierte Massnahmen und eine Management-Summary — keine Schuldzuweisung, sondern eine Arbeitsgrundlage.
Wann ein Audit trägt
Es gibt vier typische Momente: Der Cutover-Termin rückt näher und der Lenkungsausschuss hat ein ungutes Gefühl. Ein Festpreis- Angebot liegt auf dem Tisch und niemand kann die Annahmen prüfen. Das Programm hat den zweiten Meilenstein verschoben und die Begründungen wiederholen sich. Oder eine Vertragsverlängerung steht an und die Frage lautet: weiter so, nachsteuern oder neu aufsetzen?
In allen vier Fällen ist die teuerste Option, nichts zu prüfen.
Was wir prüfen
Phasen-Stand gegen SAP Activate. Wo steht das Programm wirklich — gemessen an Explore-/Realize-Artefakten, nicht an Statusfolien. Fit-Gap-Abdeckung, offene Designentscheide, Change-Request-Kurve.
Cutover-Readiness. Gibt es eine belastbare SUM-DMO- Generalprobe mit gemessener Downtime? Steht der Fallback-Plan, und wurde er je geprobt? Sind Belegvolumen und Migrations-Laufzeiten hochgerechnet oder geschätzt?
Custom-Code-Stand. Die ATC-Inventur zeigt, was vor dem Go-Live bereinigt sein muss (SPDD/SPAU-Kandidaten), was später aufgeräumt werden darf — und ob das Programm diese Liste überhaupt führt.
Test- und Datenqualität. Testabdeckung entlang der kritischen Geschäftsprozesse, Status der Datenmigrations-Probeläufe, Fehlerklassen-Trend über die Testzyklen.
Governance. Entscheidungswege, Rollenklarheit zwischen Fachbereich und IT, Eskalationspfade, Berichtsqualität an den Lenkungsausschuss.
Was Sie bekommen
Einen schriftlichen Befund mit Belegen — jede Aussage referenziert ein Artefakt, ein Protokoll oder eine Messung. Dazu eine priorisierte Massnahmenliste (was vor dem nächsten Meilenstein, was danach) und eine Management-Summary auf zwei Seiten für Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat.
Unabhängigkeit
Wir bieten nicht auf die Umsetzung desselben Programms. Das Audit ist kein Türöffner für Folgegeschäft beim geprüften Projekt — sonst wäre die Second Opinion keine.
Einstieg
Eine Standortbestimmung (60 Min) klärt Umfang und Zugriffe; bei einer reinen Angebots-Prüfung reicht oft eine Rückfrage per E-Mail mit den Unterlagen. Der Befund liegt zwei bis drei Wochen nach Zugriff auf die Artefakte vor.
Stand: 2026-06-25
