SAP Manufacturing (PP/QM/PM/PS)
Produktion, Qualität, Instandhaltung und Projekte als eine Beratungs-Angebot. Wir bringen Modul-Tiefe in PP (Produktionsplanung, MRP-Live, aATP), QM (Prüfplanung, Befund-Workflows, GenAI-Befund- Unterstützung), PM (Plant Maintenance mit Fiori-Mobile) und PS (Project System für Werks- und Anlagenprojekte). Industrie-, Maschinenbau- und Pharma-Kontext mit klarer Aktivierungs-Methodik – vom Stammdaten-Aufräumen bis zum MES-Anschluss.
Manufacturing – vier Module, eine Wirklichkeit
In einem Fertigungsbetrieb sind Produktion, Qualität, Instandhaltung und Werks-Projekte keine separaten Welten – sie teilen Stammdaten, Bewegungen und Verantwortliche. Wer Fertigung in SAP berät, muss alle vier Module verstehen und die Übergänge zwischen ihnen aktiv pflegen. Genau das macht unseren Manufacturing-Bereich aus.
Unsere Berater haben Modul-Tiefe in PP (Produktionsplanung, MRP, MRP-Live, aATP, Capacity Planning), QM (Prüfplanung, Stichproben-Strategie, Befund-Workflow, QMIS), PM (Plant Maintenance mit Equipment-Strukturen, Wartungsplänen, Fiori- Mobile) und PS (Project System für Werks- und Anlagenprojekte). Hauptindustrien aus den CVs: Maschinenbau, Anlagenbau, Pharma, Industriekomponenten.
Vier Sub-Themen, oft kombiniert
PP – Produktionsplanung in S/4
MRP-Live ist Standard in S/4 – aber nicht jeder Fertigungs- Modus braucht es. Wir prüfen pro Werk und Materialart: lohnt MRP-Live (kurze Reaktionszeit, kleine Mengen-Schwankung), oder reicht der klassische MRP-Lauf (planbare Serien). aATP verbindet PP mit SD und MM – wir legen die Strategie nach Liefer-Versprechen aus (Backorder, Substitution, Allocation), nicht nach Default. Demand Planning mit IBP als Aufsatz wo Ihre Lieferantenketten globale Forecast-Tiefe brauchen.
QM – Qualität mit Standard und GenAI
QM ist im Standard gut geschnitten – wir bringen die typischen Prüfplan-Varianten (Wareneingangsprüfung, In-Process, Final- Quality, Stichproben-Strategie), strukturieren die Befund- Workflows (Sperrlager, Nachprüfung, QM-Lots), und binden QMIS für Reporting an. Wo die Befund-Komplexität hoch ist (visuelle Prüfung, kleine Serien mit hoher Varianz, mehrsprachige Befund-Texte), implementieren wir eine GenAI-Unterstützung im Prüfprozess mit Confidence-Marker und Review-Queue – kein Ersatz für den Qualitätsbeauftragten, sondern eine Vor- Sortierung.
PM – Plant Maintenance mit Fiori-Mobile
Plant Maintenance lebt von Equipment-Strukturen, Wartungs- plänen und Meldungs-Workflows. In S/4 wird die mobile Bedienung über Fiori-Apps zum Standard – Wartungstechniker legen Meldungen direkt am Equipment an, dokumentieren mit Foto und Standort, schliessen Aufträge mobil ab. Wir konfigurieren das Fiori-Mobile-Set, mappen Equipment- Hierarchien sauber und binden den Wartungsplan-Generator an.
PS – Project System für Werks-/Anlagen-Projekte
Project System ist das Modul für interne Werks- und Anlagen- Projekte: Anlagenbau, Werkserweiterungen, Kapazitäts-Investitionen. Wir richten die Projektstruktur (Projektdefinition, PSP- Elemente, Netzpläne, Vorgänge), die Kosten-/Erlös-Logik mit Plan-Ist-Vergleich und die Abrechnungs-Regeln zu Anlagenbuchhaltung und CO ein. Bei mehreren Standorten geben wir der Werks-Projektleitung ein einheitliches Berichtsbild via Datasphere oder Standard-CDS-Views.
Industrie- und Pharma-Tiefe
Die Manufacturing-Bereich ist die mit der stärksten Vertical- Tiefe in unserer Beratergruppe: Maschinen-/Anlagenbau, Pharma (GxP-validiert), Industriekomponenten. Refstories aus Brownfield-Migrationen mit ATC-bereinigtem Custom-Code, MES-Integration im Standard, QM-Befund-Workflow mit Prüfplan- Konsolidierung sind alle aus laufenden Projekten – kein Folien-Bestand.
Wer mit uns spricht
Dieses Angebot richtet sich an Produktions-Leiter, QM- Verantwortliche, Instandhaltungs-Leiter und PS-Verantwortliche im Industrie- und Pharma-Kontext. Ein Modul-Assessment (90 Min) für die Modul-Kombination Ihrer Wahl (PP+QM, PM+PS, oder alle vier) ist meist der schnellste Einstieg. Bei laufender S/4-Migration empfiehlt sich eine Standortbestimmung (60 Min) mit Fokus auf MRP-Live- Strategie und QM-Standardisierung.
