SFOUR in Zahlen – Business-Value-Anker
Acht abgeschlossene Manufacturing-Projekte. 95% positives Schulungs- Feedback bei Leica. 38% schlankere Custom-Code-Basis nach ATC-getriebener Bereinigung. 80 produktive Benutzer bei Biketec, 257 weltweit bei Leica, 40 in der Fertigung bei Ortlinghaus. Schweizer Substanz, nachweisbar.
Was wir belegen können
Beratungsversprechen sind billig. Das hier sind die Zahlen, die unsere Mandate hinterlassen haben – nicht aus dem Marketing-Deck, sondern aus den Cutover-Protokollen und den Hypercare-Berichten.
- Leica Geosystems — Fiori-Adoption global: 257 Schulungsteilnehmer, 95 % Feedback [refstory.leica.fiori-adoption]
- Biketec / FLYER — Spin-off-Migration: 80 produktive Benutzer, Go-Live November 2021 [refstory.biketec.flyer-spinoff]
- Ortlinghaus — MES-Integration: 40 produktive Benutzer, 4 Monate Projektlaufzeit [refstory.ortlinghaus.mes]
- Kern AG — SAP auf Azure: komplette Landschaft in Microsoft Azure, im Zeit- und Kostenrahmen [refstory.kern.azure-cloud]
- Grossenbacher — Multi-Site-Ops: komplette SAP-Landschaft in Azure, Vorbereitung S/4HANA [refstory.grossenbacher.multi-site-ops]
- Custom-Code-Bereinigung — Pre-Migration ATC: bis zu 38 % schlankere Codebasis vor dem Move
### Was diese Zahlen für einen CFO bedeuten
- Time-on-Budget – die Migrations-Mandate sind im geplanten Zeit- und Kostenrahmen geliefert worden. Kein "Berater-Ausweitung".
- Adoption belegt – eine Schulungs-Feedback-Quote von 95 % zeigt, dass die Anwender die neuen Apps tatsächlich nutzen. Der Business Case verpufft nicht.
- Codebasis-Reduktion – eine 38 %-Bereinigung vor dem Move heisst konkret: 38 % weniger Wartungsaufwand in jedem Folgejahr.
Diese Zahlen sind keine Marketing-Aussagen. Sie sind das Resultat von Mandaten, die wir bei Bedarf gegenüber Ihren Auditoren mit Cutover-Protokollen belegen können.
Stand: 2026-05-03
